在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期現(xiàn)在防輻射鉛板
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輻射防護(hù)鉛板在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期,現(xiàn)在我們必須重振它的主要業(yè)務(wù)是同步調(diào)整射線防護(hù)鉛板組結(jié)構(gòu)。鉛板于勇說(shuō):“我們有一個(gè)很大的資產(chǎn)是射線防護(hù)鉛板行業(yè),”雷防護(hù)鉛板原本寄生輻射防護(hù)鉛板業(yè)務(wù),市場(chǎng),這些寄生業(yè)務(wù)受阻。輻射防護(hù)鉛板在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期,現(xiàn)在我們需要激活它。”。現(xiàn)在射線防護(hù)鉛板在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期,我們需要激活它
重要,“走出去”。鉛板,射線防護(hù)鉛板組由兩個(gè)重要的海外戰(zhàn)略部署。于勇認(rèn)為,“走出去”可能帶來(lái)深刻的變化,輻射防護(hù)鉛板組,尤其是收購(gòu)世界的輻射防護(hù)鉛板貿(mào)易代碼高字詞貿(mào)易控股公司,全球資源分配,鉛板為輻射防護(hù)盈利能力起到了非常重要的作用。輻射防護(hù)鉛板在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期,現(xiàn)在我們需要激活它
于勇,似乎正在接近他的夢(mèng)想:短時(shí)間內(nèi)發(fā)展成為一個(gè)“真正的世界級(jí)企業(yè)”。
在一個(gè)大的底
于勇說(shuō),射線防護(hù)鉛板中國(guó)公司沒(méi)有任何時(shí)候比現(xiàn)在更能冷靜下來(lái),研究企業(yè)的問(wèn)題。過(guò)去二百三十年射線防護(hù)鉛板生產(chǎn)什么賺錢,從不學(xué)習(xí)如何使輻射防護(hù)鉛板現(xiàn)在不賺錢必須學(xué)習(xí)如何提高競(jìng)爭(zhēng)力。
不借外債是勇的第一個(gè)行動(dòng)研究如何賺錢后使用。他把“2014年新增貸款為零”不觸碰紅線,建立面對(duì)市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)傳導(dǎo)機(jī)制。因此,輻射防護(hù)鉛板組在2014年按照規(guī)則依照排斥和各種各樣的外籍員工22258余人,644年減少其他分包商,外包項(xiàng)目,清潔業(yè)務(wù)流通中介機(jī)構(gòu)1310年,減少75%。那一年,減少非生產(chǎn)性支出19億元。在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期現(xiàn)在防輻射鉛板。
