中國有機鉛玻璃企業要“走出去”需補課
我公司專業生產鉛門，鉛板，醫用鉛板，醫用防護門，鉛板價格，防輻射鉛板，硫酸鋇砂，鉛玻璃，鉛管，鉛棒等產品，有意向者歡迎前來選購！！！
比起黑電企業，白電企業的規模優勢更加明顯，鉛板中國千億元級企業均來自白電。再看技術，白電龍頭均掌握了部分核心技術。海爾、美的、格力這些企業海外并購時能夠以自我為中心，圍繞產業鏈的上下游有針對性地選擇并購對象并進行布局，因而國際化也做得更為游刃有余。反觀黑電企業，核心技術缺失，可選擇的并購目標少之又少，不僅海外并購的案例不多，自身進行海外并購和布局的意愿也不強烈。
打鐵還需自身硬。本土品牌要想走向國際市場，一定是建立在堅實的軟硬實力基礎上，才會落地生根。以上演“蛇吞象”的吉利集團為例，盡管收購了世界知名品牌沃爾沃，卻未就此放松對自主品牌的研發和技術升級，先后推出針對不同細分市場的新品牌，與沃爾沃形成協同效應;在文化整合方面，則強調吉利和沃爾沃的“兄弟”關系，充分認同沃爾沃的傳統，有效提升了其品牌的市場影響力。
防輻射鉛板 有機鉛玻璃 鉛門生產廠家，公司是一家專業的防輻射鉛板，有機鉛玻璃，鉛門生產廠家。長期生產鉛板、鉛門、鉛玻璃、防護復合板、鉛磚、鉛錠。所用材料，全部符合國家標準，所有鉛制品均選用99。994%以上的1#鉛錠加工制作。可根據客戶要求長，寬，厚度加工。鉛板系列；；我廠采用國標1#鉛軋制而（也稱鉛皮、鉛片、）厚度0。5mm—70mm最大寬度：1200mm長度不限，特殊需要可協商。本廠可根據客戶要求，加工制造各種規格尺寸的鉛板、鉛銻板、鉛極板及其它鉛合金板。
從目前情況來看，中國有機鉛玻璃企業與發達國家在全球化上仍然存在不小的差距，在海外并購上還有待成熟和改善。其中包括理念上的差距，對于國外的文化沖突、投資環境及法律法規限制等的不了解，都將成為海外并購的難關。并購企業的文化整合遇到的巨大挑戰，要比技術和業務整合更難。例如同樣在亞洲，韓國與中國的文化背景就大不一樣，企業運作模式也不同，進軍這些市場時就需要區別對待。另外，國際金融危機加大了并購風險，也使得中國企業走出去存在很大的不確定性。還有就是部分國家的政治風險較大，企業進入時必須慎重。
對于國內有機鉛玻璃企業而言，實現跨國經營，還需要提前構建國際化公司的框架，即在所選擇的國家和市場成立本土化的公司框架，并逐漸成立全球范圍的設計中心、研發中心、銷售中心、制造中心和客戶服務中心。然后選擇市場的切入點，優先考慮那些消費潛力大的市場進入。接下來再考慮提供什么樣的產品和服務，用充分的時間對當地市場進行調查和評估。只有在對當地市場了如指掌之后，才可以設計產品的結構。同時，還必須在走向國際化的同時運用好資本運營這張王牌。
在目前的世界經濟環境下，有實力的中國有機鉛玻璃企業面臨難得的并購時機，收購機會多，而且容易談。如果說，幾年前個別企業走出去還只是投石問路，現在跨國并購已經成為不少中國企業的必然選擇。但如果機會擺在眼前，卻抓不住，抓住了又沒成功，那就只能怪自己實力不濟了。
